本報樟樹訊 記者張成報道 2025年3月21日至22日，仁和學(xué)院“閃亮未來訓(xùn)練營”第七階段培訓(xùn)在863科技園仁和堂多功能會議室圓滿舉行。本次培訓(xùn)以“AI賦能項目管理實戰(zhàn)”為主題，特邀AI+項目管理領(lǐng)域資深專家吳志德老師擔(dān)任主講。閃亮班全體學(xué)員及集團其他崗位40余名員工參與學(xué)習(xí)，現(xiàn)場理論與實踐深度融合，互動氛圍熱烈，為參訓(xùn)人員提供了前沿知識儲備與實戰(zhàn)技能提升的雙重助力。

培訓(xùn)首日，吳老師圍繞“AI技術(shù)驅(qū)動下的項目管理變革”展開系統(tǒng)講解，深度剖析人工智能在項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾全流程中的應(yīng)用場景。通過“手把手”實操教學(xué)，吳老師重點演示了如何在個人電腦端通過Cherry Studio軟件實現(xiàn)大模型本地化部署，并結(jié)合項目管理全流程進行深度賦能。從項目規(guī)劃階段的Mermaid語言生成甘特圖代碼，到干系人分析環(huán)節(jié)借助AI建立權(quán)力/利益網(wǎng)格模型；從實施方案智能拆解為可執(zhí)行工作包，到實時跟進中通過自然語言交互獲取風(fēng)險預(yù)警提示，再到復(fù)盤階段自動提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)生成結(jié)構(gòu)化報告，參訓(xùn)學(xué)員通過分步操作掌握了AI工具與Cherry Studio的協(xié)同應(yīng)用。

“傳統(tǒng)項目管理依賴人工經(jīng)驗，而AI技術(shù)能通過數(shù)據(jù)建模與深度推理，輔助決策者實現(xiàn)從經(jīng)驗驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的跨越?！眳抢蠋煆娬{(diào)，項目經(jīng)理需在戰(zhàn)略思維、商業(yè)敏銳度及技術(shù)工具應(yīng)用三方面同步升級，構(gòu)建“人機協(xié)同”的新型能力體系?，F(xiàn)場，學(xué)員通過模擬演練，體驗了DeepSeek深度推理工具在復(fù)雜項目場景中的資源分配優(yōu)化與沖突檢測功能，直觀感受AI技術(shù)對項目管理效能的提升。

次日課程聚焦AI工具在項目管理中的落地實踐。吳老師以“思維導(dǎo)圖+甘特圖+PPT三圖合一”為核心，指導(dǎo)學(xué)員利用Mermaid語言與Markdown文本快速生成項目計劃框架。通過分組協(xié)作，學(xué)員結(jié)合集團真實項目案例，使用X-mind、DeepSeek等AI平臺完成需求分析文檔撰寫、風(fēng)險矩陣構(gòu)建及項目進度甘特圖設(shè)計。

“以往制定一份項目計劃需耗時數(shù)日，如今借助AI工具，僅需輸入關(guān)鍵參數(shù)即可自動生成可視化圖表，效率提升顯而易見”學(xué)員在實操后感慨道。此外，吳老師還演示了智能體（Agent）技術(shù)在會議紀(jì)要整理、合同風(fēng)險審查及項目復(fù)盤報告生成中的應(yīng)用，為參訓(xùn)人員提供了從工具使用到思維升級的全方位指導(dǎo)。

培訓(xùn)全程貫穿互動環(huán)節(jié)，通過“問題搶答”“情景模擬”“成果路演”等形式，激發(fā)學(xué)員主動思考。本次培訓(xùn)是集團“數(shù)智化人才培育計劃”的重要一環(huán)。面對AI技術(shù)迅猛發(fā)展的行業(yè)趨勢，仁和學(xué)院將持續(xù)引入前沿課程資源，搭建“理論培訓(xùn)+實戰(zhàn)演練+工具賦能”三位一體的學(xué)習(xí)平臺，助力員工實現(xiàn)從技能提升到價值創(chuàng)造的跨越。未來，學(xué)院還將推出“AI+行業(yè)應(yīng)用”系列專題培訓(xùn)，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入持久動能。

隨著兩天培訓(xùn)圓滿落幕，參訓(xùn)學(xué)員將帶著AI工具與項目管理方法論回歸崗位，在實踐中探索人機協(xié)同的最優(yōu)路徑。集團始終堅信，唯有以技術(shù)創(chuàng)新為引擎、以人才培育為根基，方能在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)立潮頭，持續(xù)書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。