2007年10月13日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班在集團(tuán)總部開班。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：肖正連、曾雄輝、黃國林、曹克、祝保華、彭秋林、肖國華等出席了開班儀式。

受集團(tuán)董事長、總經(jīng)理?xiàng)钗凝埾壬校ふB副總經(jīng)理在開班儀式上發(fā)表重要講話。肖總指出：集團(tuán)自今年3月成功上市以來，工業(yè)生產(chǎn)、市場營銷、品牌建設(shè)等各領(lǐng)域均呈現(xiàn)出喜人的發(fā)展態(tài)勢。但各公司財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算等諸多方面也遇到了不少新的情況及問題，需要從理論上獲取解決的思路及辦法。相信通過亞洲事務(wù)所的專家深入淺出的講解，將會解開工作中的一些困惑，將會帶給財(cái)務(wù)管理一些新的啟迪。

肖總強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于管理。而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)系統(tǒng)肩負(fù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)的重任，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，用制度來規(guī)范我們的經(jīng)營行為，要加大財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理上的各種漏洞，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量及水平。財(cái)務(wù)系統(tǒng)更要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的緊迫感、使命感，依法理財(cái)，管好財(cái)，用好財(cái)，不辜負(fù)集團(tuán)的重托。同時要不斷加強(qiáng)系統(tǒng)自身建設(shè)，不斷提高各級財(cái)務(wù)人員政治及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

肖總對參訓(xùn)人員提出了希望，希望參訓(xùn)人員要珍惜集團(tuán)給予的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真聽講，勤做筆記，積極思考，積極討論，用學(xué)到的知識來解答實(shí)際工作中存在的困惑及問題，真正做到學(xué)以致用。

開班儀式上，授課教師代表和學(xué)員代表也分別發(fā)了言。

據(jù)了解,為適應(yīng)集團(tuán)上市及企業(yè)發(fā)展的需要，集團(tuán)公司于今年8月與北京亞洲會計(jì)師事務(wù)所簽訂了財(cái)務(wù)領(lǐng)域全面合作協(xié)議，此次財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)是其中重要項(xiàng)目之一。培訓(xùn)班著眼于集團(tuán)上市及企業(yè)發(fā)展對集團(tuán)及各子公司各級管理人員財(cái)務(wù)知識有待提高的普遍要求，致力于各級管理人員及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平的提高及集團(tuán)即將推行的全面預(yù)算管理將起到積極的推動作用。培訓(xùn)班計(jì)劃在今年10、11月分四期舉行，將分別培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員及各級主管人員，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括全面預(yù)算管理體系構(gòu)建及實(shí)施、管理流程、正確分析理解財(cái)務(wù)報告、企業(yè)集團(tuán)資金管理等方面。

10月13-14日第一階段的培訓(xùn)由黃家明、胡勇講授《全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平》和《正確分析理解財(cái)務(wù)報告》。10月20-21日第二階段的培訓(xùn)由覃朝輝、黃加明講授《全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》和《全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平》。